日前，公司召开2025年重点项目清欠工作专题会。

会议通报了重点项目应收款情况，宣贯了重点项目应收款分级管理方案。各重点项目负责人围绕清欠过程中存在问题及下一步清欠措施逐一进行汇报。与会人员就加强重点项目清欠工作提出建议。

会议强调，要切实增强责任感和紧迫感，围绕全年清欠目标，制定化债专项方案，以“有方案、有行动、有成绩”为标准，强化时间节点，坚持一项目一方案、专人专责，提高回款实效；要积极拓宽清欠思路，多元化回收手段，用好化债方案，有效降低到期债权；要协同联动，形成清欠工作合力，成立化债专班，加强过程调度，确保清欠工作有序、高效开展。

本次会议进一步明确了重点项目清欠工作目标任务和路径，为公司推行“一项目、一策划、一方案”清欠机制奠定了坚实基础。

公司副总经理张正顺、财务资产部（清欠办）、经营管理部、法律事务部、21个重点项目负责人参加会议。