4月22日，开源路桥公司渑淅高速MLTJ-3标项目召开施工生产调度会。公司副总经理卞开春率公司安全办、工管部相关负责人到会督导，项目部班子成员、各部门及各工区负责人等参加会议。

会议首先通报了年后复工以来项目部施工生产计划完成情况，对“大干40天”劳动竞赛活动考核情况进行总结，同时对“大干90天”劳动竞赛活动进行安排部署。

会上，公司领导听取各工区负责人就目前各工区的施工进度进行分析汇报，并对下一步生产计划做出指导建议。同时项目部各部门就服务现场施工，从质量、安全、合同、材料、资金、农民工管理等方面进行交流。

会议就加快施工进度，圆满完成既定工作任务提出五点要求：一是项目部全体参建人员要从思想上高度重视，充分认识完成节点工作计划对公司、对项目部的重要意义；二是要理清思路，针对目标进度、产值，制定详细的施工计划；三是针对制定的计划要有缜密的措施，做好现场质量管控，安全文明施工等工作；四是项目部各部门围绕现场施工，做好服务工作，做好资金、材料等保障工作；五是要加强管理，提升管理手段，制定严格奖惩措施，全力确保施工任务的完成。

此次施工生产调度会的召开，充分鼓舞了项目职工在即将到来的“大干90天”劳动竞赛活动中的工作积极性，为接下来的“大干热潮”打下了坚实的基础。(袁训兵）