6月1日，荣乌高速公路新线ZT3合同项目部在会议室召开了桥梁施工调度会。项目部班子成员、各部门负责人、桥梁工程师及施工队伍负责人参加了会议。

会上，生产经理对全线13座桥梁的施工进度情况进行了汇报。随后，桥梁工程师对每座桥梁的桩基完成进度、桩基检验、破桩头、系梁施工、盖梁施工和钢筋材料准备等施工情况进行了汇报。全体参会人员针对施工中存在的问题进行了分析讨论，并提出了一系列合理的解决方案。最后，会议确定了每座桥梁的各工序施工时间节点目标。

项目负责人强调，桥梁的施工进度对整体施工进度有着重大影响，是能否圆满完成“大干120天”劳动竞赛目标任务的关键核心工作，他要求：一是生产经理、桥梁工程师、工程技术人员要明确“大干120天”劳动竞赛任务目标和各个桥梁施工时间节点目标，并根据目标制定切实可行的施工方案；二是桥梁工程师每天要对桥梁的施工情况进行汇报，生产经理每周要对桥梁施工进度情况进行汇总分析，及时发现问题，解决问题；三是要加强服务意识，积极为施工队伍提供技术服务，为施工队伍制定切实可行的施工方案；四是工程部和合同部要制定进度奖罚办法，通过实际进度与计划进度的比较进行奖罚。（丁广生）