7月15日，阜南PPP项目利用雨季施工休整期召开2020年上半年经营工作分析会，总结半年来的工作情况，并就下半年的工作进行安排部署，项目班子成员及各部门负责人参加了本次会议。

会上，各部门负责人围绕上半年的工程进度、安全生产、成本控制、人力资源、工程结算等重点工作进行了汇报，项目部领导就下半年如何抓好生产经营，完成年度目标任务做了安排部署。

最后，项目负责人对下半年工作提出了五点要求：一是要合理安排工程进度计划，保障年度施工计划顺利完成；二是要继续加强内外成本控制，细化日常管理成本；三是要注重现场资源合理配置，加强物资监管控制力度；四是要注重骨干人员培养，提升团队工作的“战斗力；五是要合理利用雨季天气，做好并完善工程内业资料。

通过本次会议，进一步增强了项目的成本管理意识，提高了大家对经营分析重要性的认识，对下一阶段各项工作的顺利开展起到了促进作用，为完成2020年年度产值目标制定了“新航向”。（许飞、丁言夫）